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오르도 랭기지 프레임워크를 통한 시각화 프로토타이핑으로 데이터 기반의 MVP를 산출하세요.
디지털 전환의 파도가 IT 비즈니스 세계를 강타하고 있습니다.
이 거대한 변화의 물결 속에서, 많은 클라이언트들이 디지털 전환에 박차를 가하고 있지만, 그 과정은 어려움이 많습니다. 실제로, 많은 기업들이 변화의 흐름에 올라타는 데 어려움을 겪으며, 다양한 문제에 직면하여 해결책을 찾기 어려워하고 있습니다.이러한 상황을 오르도는 심층적으로 분석하고, 우리는 이 문제를 5가지 주요 요소로 파악합니다. 이를 통해 우리는 클라이언트가 디지털 전환의 파도를 타고 나아갈 수 있도록 효과적인 지원과 솔루션을 제공하고자 합니다.
소프트웨어 개발은, 깊이가 깊고, 긴 시간이 필요 합니다.
소프트웨어 프로그래밍의 세계는 전통적인 제조 산업과는 크게 다릅니다. 우리는 오차 없는 설계도에 의존하지 않고, 설계 맥락과 아키텍처의 설계 패턴을 중심으로 작업을 진행합니다. 이는 스마트폰 제조와 같은 고도로 정밀한 분야와는 대조적입니다. 스마트폰 제조에서는 0.01mm 단위의 오차로 명확한 3D 렌더링이 가능하며, 수만 가지의 부품을 명확히 정의할 수 있습니다.하지만 소프트웨어 개발은 이와는 다른 접근을 요구합니다. 여기에서는 설계 패턴의 지정, 해당 분야의 전문 인력 구성, 개별 전문가의 특정 기준에 따른 작업, 그리고 예상치 못한 다변수에의 실시간 대응이 필수적입니다. 이러한 과정은 많은 클라이언트에게는 낯설고 부담스러울 수 있습니다.우리는 이해합니다. 디지털 전환의 파워는 엄청나지만, 그 힘의 근원은 단순한 계획이나 고정된 자원에서 오는 것이 아닙니다. 소프트웨어 개발은 최소 일일 단위의 작업에 대한 지속적인 관심과 모니터링, 그리고 실시간 대응이 필요합니다. 우리는 이러한 복잡한 과정을 통해 클라이언트가 디지털 변환의 길을 원활하게 걸을 수 있도록 지원합니다."
비즈니스에 대한 아이디어와, 사용자 경험간을 밸런싱 해야합니다.
온라인 비즈니스의 세계는 전통적인 오프라인 시장과는 판이하게 다릅니다. 여기서는 제조 과정의 요소들이 서로 긴밀하게 융합되어 있으며, 소통의 통로인 영업, 판매, 피드백 채널이 서로 밀접하게 연결되어 있습니다. 물리적 공간을 조성하는 것이 아니라, IaaS, SaaS, PaaS, Open Source, API, Middleware, Stack, Database와 같은 디지털 요소들이 상호 작용하는 복잡한 다이어그램으로 표현됩니다. 이러한 온라인 비즈니스의 특징을 잘 활용하는 시장 선도자들은 전통적인 일방향 비즈니스 모델을 넘어서, 사용자 경험을 고려한 양방향 경영으로 시장을 지배하고 있습니다. 많은 클라이언트들의 비즈니스 아이디어가 가치 있는 것임을 알고 있지만, 적절한 비즈니스 프레임워크 없이는 이 아이디어들이 시장에서 쉽게 잊혀질 수 있습니다. 개발 후에도, 시장의 관심을 끌지 못하는 경우가 많습니다.디지털 전환을 고려하는 클라이언트들에게, 이는 마치 마법과 같은 이야기에서 나오는 수익 창출처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 디지털 전환은 모든 아이디어가 돈이 되는 것을 의미하지 않습니다. 대신, 기존의 방식과는 다른 다양한 공학 기술 패턴을 적용하여 더 높은 비즈니스 가치와 효율성을 창출할 수 있습니다.
시장 반응에 묻히지 않도록, 서비스는 친절한 수용적인 태도를 보여야 합니다.
오늘날 비즈니스 세계에서 사용자 경험은 그 어느 때보다 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 제품이나 서비스가 제공자의 손을 떠난 후에도 사용자에 의해 어떻게 활용되는지는, 데이터 분석과 네트워크 정신이 결합된 새로운 시대의 지표로 부상하고 있습니다. 이는 기업이 다음 전략을 선택하는 데 중요한 자산으로 평가받고 있습니다.그러나 '사용자 경험'이라는 개념은 종종 모호하고 주관적인 평가에 의존할 수 있습니다. 이러한 상황에서 오르도는 사용자 경험의 평가에 있어 두 가지 중요한 기준을 제시합니다. 첫 번째는 '사용자의 직접적인 의견'이며, 두 번째는 '분석 데이터가 제시하는 경향성'입니다. 이러한 명확한 평가 기준은 내부적으로 의견이 분분할 수 있는 상황에서도, 직원들과 경영진이 일관된 결정을 내리는 데 도움을 줍니다.오르도는 이런 접근 방식을 통해 비즈니스의 미래 전략을 명확하고 효과적으로 수립할 수 있도록 지원합니다. 사용자 경험을 중심에 두고, 객관적인 데이터와 직접적인 피드백을 결합하여, 모든 이해관계자가 만족할 수 있는 최적의 결과를 도출하는 것이 우리의 목표입니다.
고객의 비즈니스는 빠르게 시각화되어야 합니다.
비즈니스 개발과 운영은 단순히 사업자의 관점에서만 바라볼 수 없는 복잡한 과정입니다. 오르도는 이를 잘 이해하고 있습니다. 비즈니스 환경은 내부적인 변화, 예를 들어 인력 조정이나 조직 문화 변화뿐만 아니라, 외부적인 요인인 사회, 경제, 금융의 동향에도 지속적으로 영향을 받습니다. 더불어, 미디어의 다양한 스레드와 공중의 지속적으로 변화하는 관심도를 고려해야 합니다.다양한 관점의 중요성을 인식하고, 서비스 개발에 있어 최대한 많은 요소를 포용하는 것이 중요하다고 오르도는 믿습니다. 기존의 관행에 대한 관심이 조금만 줄어들어도, 이는 리스크 포인트로 변화할 수 있으며, 이는 많은 클라이언트에게 도전을 제시합니다.이에 오르도는 소프트웨어 프로젝트를 다변수 친화적인 관점에서 해석하고 접근해야 한다고 강조합니다. 복잡하고 다양한 요소들을 고려하여, 클라이언트가 안정적이고 지속 가능한 비즈니스를 구축할 수 있도록 지원합니다.
서비스 활동에 대한 적극적인 알림이 필요합니다.
대다수의 개인 및 기업 소프트웨어 프로젝트는 영리적인 목적을 추구합니다. 이는 클라이언트들이 디지털 전환과 플랫폼 비즈니스의 잠재적인 영향력을 충분히 인식하고 있음을 반영합니다. 그러나 스타트업과 벤처 기업들은 종종 제한된 자본으로 최소한의 시작을 염두에 두며 시장에 진출합니다. 이 과정에서 구축 비용뿐만 아니라 사업 운영과 인프라에 대한 기술 비용도 중요한 고려 사항입니다.오르도에서는 이러한 '최소한의 시작'을 현명하게 접근해야 한다고 봅니다. 우리는 최소한의 시작을 단순한 시도로 보지 않습니다. 대신, '최소 기능 제품(MVP)을 통한 초기 출시'와 'MVP를 활용한 적극적인 투자 유치(IR)'를 중요한 전략으로 간주합니다. 이를 통해 클라이언트가 디지털 전환의 경로에서 보다 견고하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 지원합니다.
클라이언트의 내부 상황을 모르는 그럴듯한 컨설팅이 아닙니다. 클라이언트 비즈니스의 가치를 검증하여, 가치 사슬 다이어그램에 기반하여, 비즈니스 프레임워크를 작성한 후, 디지털 트랜스포메이션 흐름에 적합하게 비즈니스를 재구성합니다.
건물을 짓는 것과 달라야합니다. 눈에 보이지 않는 추상적인 페이퍼들은, 쉽게 변하고, 다변수 위험에 대응하기 어려운 과학적 관리론으로 관리되어서 안됩니다.거시적 환경과 비즈니스 지속가능성에 대한 고려부터 서비스에 녹여 IR에 집중하세요. 더 많은 설득과 환호를 얻을 수 있습니다.
매 순간 빠른 MVP를 놓고 의사결정할 수 있습니다. 다시 말해 프로젝트의 성굥률을 높일 수 있습니다.
오르도 랭기지의 린 프로세스에는 2주 단위의 MVP 산출을 통해, 변화에 더욱 유연합니다.. 거시적 환경과 비즈니스 지속가능성에 대한 고려부터 서비스에 녹여 IR에 집중하세요. 더 많은 설득과 환호를 얻을 수 있습니다.
비즈니스 서비스가 가지고 있는 핵심 가치는 유저의 행동을 기록하고, 그것을 분석하여 전략을 선택하는 것입니다. 오르도 랭기지의 데이터 의사결정에 의해 전략을 수정하세요.
오르도 스튜디오에서는 '시각화' 관점의 방법론을 적용하여, 퍼널 및 KPI 개선을 위한 하이-피델리티 프로토타이핑을 진행합니다. 총체적 관점, 부분 관점, 도달 범위, 목표, 역할 및 테스트 구성에 대한 관점을 제시하여, 고객이 얻을 수 있는 효율적인 결과에 집중합니다.
VL(유효 학습)은 소프트웨어를 살아있는 생명체로 가정할 때, 가장 가치있는 부분입니다. 데이터, 디지털의 중요도를 수집(마이닝) 후, 정제(리파이닝)하여 사용자의 액션을 극대화할 수 있는 가설 설계가 가능합니다.
오르도 스튜디오에서는 '시각화' 관점의 방법론을 적용하여, 퍼널 및 KPI 개선을 위한 하이-피델리티 프로토타이핑을 진행합니다. 총체적 관점, 부분 관점, 도달 범위, 목표, 역할 및 테스트 구성에 대한 관점을 제시하여, 고객이 얻을 수 있는 효율적인 결과에 집중합니다.
